État, assureurs et consommateurs ont déjà engagé des actions pour tenter de sauver les établissements fragilisés.
Articles on crises économiques
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La nouvelle configuration du monde dépendra des choix politiques dans les domaines des relations internationales et de la reconstruction des systèmes productifs.
La crise a contraint l’État a adopté un dispositif législatif sans précédent pour venir en aide à un tissu économique déjà fragilisé par les grèves et le mouvement des « gilets jaunes ».
La crise économique mondiale et la saturation des capacités de stockage américaines expliquent pourquoi les prix sont entrés en territoire négatif en début de semaine.
La choc d’offre se double d’un choc de demande qui pourrait s’avérer durable, notamment des les pays occidentaux, obligeant les maisons à devoir accélérer les mutations du secteur déjà entamées.
Du périmètre d’activité à la trajectoire de long-terme en passant par la valeur créée, voici quelques points à méditer pour mieux rebondir.
L’histoire montre que l’exclusion des étrangers n’est jamais efficace pour lutter contre le chômage. À retenir à l’heure de l’entrée en récession.
Même si une récession plus grave qu’en 2008-2009 est désormais attendue, certaines entreprises avaient déjà anticipé un ralentissement en prenant notamment des mesures de désendettement.
L’impact économique de la pandémie de Covid-19 pourrait être considérable. La relance de l’activité, qui va de pair avec le déconfinement, est une préoccupation majeure. Comment s’y prendre au mieux ?
La crise sanitaire, mais aussi la perspective d’une instabilité climatique accrue, ouvrent la voie à ces titres de dette commune qui divisent l’Union européenne depuis plus de 25 ans.
L’hypothèse d’un retour de l’inflation du à un rebond de l’économie et une augmentation de la demande après la pandémie reste peu probable.
Des signaux de stagnation de certaines tendances apparaissaient déjà avant la crise. Décryptage en trois graphiques.
Le sort de la population dépend à présent d’une éventuelle aide extérieure.
La réponse est non : passer d’un établissement à un autre en période de crise revient en effet à subir les coût liés à l’incertitude sans profiter des avantages du relationnel bancaire.
Le Covid-19 a révélé comme rarement la complexité de notre monde et l’incertitude qui en résulte. Pour décrire ce type de contexte volatile, les militaires américains ont forgé un concept’: VUCA.
Si la crise d’approvisionnement liée au Covid-19 peut favoriser les relocalisations dans les secteurs de l’industrie manufacturière, un boom des délocalisations des services doit être anticipé.
Dans des phases de relance économique, les ménages peuvent anticiper de futures hausses d’impôt et épargner, limitant les ainsi les effets sur la croissance.
L’étude des crises du XXᵉ siècle révèle les capacités de résilience exceptionnelles du secteur.
Contrairement à la crise de la dette, l’épidémie impacte tous les pays membres, générant une unanimité inédite.
La relance des programmes d’assouplissement quantitatif pourrait conduire à un financement des entreprises les plus fragiles au détriment de l’investissement dans les plus innovantes.
Top contributors
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Maîtresse de conférences en économie, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur au département Gestion, Droit et Finance, GEM
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Professeur d’Economie Internationale, SKEMA Business School
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Adjointe au directeur du CEPII, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
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Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne
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Professeur de Finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
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Professeur des Universités Finance - Comptabilité, Université de Lille
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Professeur des Universités en économie, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur de Sciences Economiques, directrice adjointe de la Maison de la Recherche en Sciences Humaines, Université de Caen Normandie
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Professeur de finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
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Professeur d'économie, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
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Professeur d'économie à l'Université de Bordeaux et Professeur affilié à l'INSEEC Grande Ecole, Université de Bordeaux
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Bernard Guilhon is a Friend of The Conversation.
Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School