Cette semaine, nos experts s’interrogent sur les grandes tendances de la mondialisation dans l’après-crise ou encore sur l’influence du huis clos sur les résultats des matchs de foot.
Articles on crises économiques
Displaying 141 - 160 of 246 articles
Face à la récession, la guerre des prix entre les enseignes de distribution fait rage. Or, une stratégie de communication orientée sur la sécurité et la confiance s’avère aussi indispensable.
La politique industrielle et d’aménagement du territoire pour relancer l’économie doit favoriser les secteurs vitaux (santé, alimentaire), « entraînants » (automobile, chimie) et régionalisés.
L’épidémie actuelle, vécue comme un choc pour les salariés, engendre une prise de conscience qui peut prendre des formes diverses selon l’âge et la situation professionnelle.
De tout récents travaux du Global Carbon Project montrent dans le détail les effets de la pandémie et du confinement sur l’économie mondiale.
Si la crise a précipité la correction attendue en bourse, elle a aussi contribué à inverser le lien de causalité habituel entre or noir et dollar. Dans l’immobilier, les interrogations subsistent.
La théorie financière démontre que le dividende est économiquement neutre, bien qu’il contribue à rassurer l’actionnaire psychologiquement.
Un regard sur ce que font différents pays face au choc économique provoqué par la pandémie, de l’Indonésie à l’Argentine et au Canada, en passant pour les États-Unis.
L’économiste anglais soulignait en 1940 que relancer la demande avant la reprise de la production était hautement risqué…
Le confinement a provoqué une montée en flèche du taux de chômage aux États-Unis. D’où un déconfinement rapide et peut-être précipité.
Le réseau international de chercheurs de The Conversation se penche sur les conséquences économiques et sanitaires du déconfinement.
À trop souligner le caractère inédit de la crise, on risque de négliger combien elle ramène à la centralité du capital privé dans le financement des politiques publiques.
La solidarité, si elle est portée de manière adéquate par le dirigeant, apparaît par exemple comme une ressource pour réorienter l’activité.
Selon une étude, environ un quart de ces grandes entreprises françaises n’ont pas adopté de mesures spécifiques.
Plongés dans l’effervescence de la crise, les économistes, penseurs du temps long, se retrouvent dans l’incapacité de mener une réflexion collective.
La théorie économique et l’analyse des crises précédentes nous fournissent des éléments de réponse contrastés.
Un retour sur les évènements des derniers mois révèle que plusieurs alertes issues de la recherche n’ont pas été intégrées à temps dans l’action gouvernementale.
Associer ses proches à ses décisions ou encore repenser la signification du « retour à la normale » permet de se protéger des biais cognitifs et de leurs conséquences funestes.
Le groupe Axyntis, une ETI de la pharmacie, a mis en place une veille sur les ruptures d'approvisionnement et a opté pour une stratégie à rebours du mouvement de délocalisation dans son secteur.
Réduction des dépenses, allongement des délais de paiement, appel à l’endettement… Autant de mesures aux conséquences lourdes qui pourraient enclencher un cercle vicieux.
Top contributors
-
Maîtresse de conférences en économie, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
-
Professeur au département Gestion, Droit et Finance, GEM
-
Professeur d’Economie Internationale, SKEMA Business School
-
Adjointe au directeur du CEPII, CEPII - Institut français d'économie (IFE)
-
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne
-
Professeur de Finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
-
Professeur des Universités Finance - Comptabilité, Université de Lille
-
Professeur des Universités en économie, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
-
Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
-
Professeur de Sciences Economiques, directrice adjointe de la Maison de la Recherche en Sciences Humaines, Université de Caen Normandie
-
Professeur de finance, LEM-CNRS 9221, IÉSEG School of Management
-
Professeur d'économie, Université Paris Dauphine – PSL
-
Maître de conférences en finance, laboratoire LUMEN, Université de Lille
-
Professeur d'économie à l'Université de Bordeaux et Professeur affilié à l'INSEEC Grande Ecole, Université de Bordeaux
-
Bernard Guilhon is a Friend of The Conversation.
Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School