Alors que l’épuisement professionnel reste un problème persistant au Canada, les formules de travail à distance et hybrides offrent une solution intéressante.
Articles on télétravail
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Le télétravail a-t-il été une parenthèse ? Enchantée pour les salariés, mais infernale pour les entreprises ? Cette différence de perception pourrait bien déboucher sur un grand divorce.
On oublie trop souvent la valeur (ajoutée), si profondément humaine, de la conversation, y compris dans les environnements professionnels.
Critiqué, le télétravail ne s’en est pas moins imposé, notamment depuis le confinement pendant la pandémie de Covid-19. Son impact sur les collectifs de travail reste cependant peu abordé dans les débats.
Après avoir été paré de bien des vertus, le télétravail fait l’objet d’attaques convergentes. Le télétravail reste un vrai levier pour les entreprises, à condition de former les salariés.
Le futur du télétravail est-il dans les métavers ? Comment cet espace numérique pourrait-il transformer notre façon de collaborer et de travailler ?
Plusieurs dirigeants d’entreprises ont annoncé la fin du télétravail intégral ? Pour quelles raisons ? Et si cette décision signalait surtout la prégnance de l’imaginaire du travail industriel.
La co-présence au travail n’est-elle qu’une affaire de co-localisation, comme le laissent parfois penser certains accords de télétravail ou certaines manières d’aborder le « travail hybride » ?
Les hommes et les femmes ne vivent pas le télétravail de la même façon. Des différences sont également observables entre les Québécois et les Français.
Véritable incarnation des dérives du salariat contemporain, le quartier de La Défense doit nécessairement se réinventer.
Le trop-plein de normes, loin de réduire l’incertitude, réduit l’efficacité des organisations, entreprises comme administrations. Il est urgent de redécouvrir les vertus d’un flou bien maîtrisé.
Une enquête montre que, bien qu’apprécié par les salariées, ce mode de travail, à poste égal, les contraint davantage que les hommes.
Le télétravail a certes conduit à recentrer les déplacements autour du domicile, mais son impact reste faible en ce qui concerne la motorisation des ménages et leur lieu de résidence.
Une étude menée en région Aquitaine révèle des attentes des jeunes générations sur lesquelles les petites entreprises peuvent capitaliser pour s’imposer dans la « guerre des talents ».
Amazon a récemment été condamnée par la Cnil pour une surveillance trop intrusive de ses salariés : comment les gérants des entreprises peuvent-ils répondre à cette problématique ?
Comment comprendre que peu de salariés en télétravail se sentent surveillés alors que les dispositifs de contrôle sont nombreux ?
Une étude montre que tous les cadres ne se valent pas pour inspirer confiance et compétence par écrans interposés.
Une expérience menée en 1970 dans les locaux IBM a été prémonitoire tant quant à l’instauration des flex office, ces espaces sans postes attribués, que du modèle qui pourrait venir le supplanter.
Mieux travailler ou moins travailler ? La semaine de quatre jours nous interroge d’abord sur le sens que l’on donne au travail.
Québec doit négocier avec ses fonctionnaires la gestion du télétravail, mais il ne peut s’appuyer sur aucune donnée. La performance du télétravail est tenue pour acquise, sans preuve à l’appui.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Économiste, professeur HDR au département SEGF (Sciences économiques, Gestion, Finance), École Nationale des Ponts et Chaussées (ENPC)
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Professeure associée, Directrice scientifique de la Chaire Reinventing Work, ESCP Business School
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Chercheure associée à la Chaire Futurs de l'Industrie et du Travail, Mines Paris - PSL
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Doyenne associée de la Faculté, Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, Laboratoire Metis, EM Normandie
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Professeur affilié, PSB Paris School of Business
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Expert en économie numérique, Université de Lyon
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Ingénieur de Recherche, Chaire Workplace Management, ESSEC
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Maître de conférences en GRH - Laboratoire ClerMa, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur de gestion des ressources humaines, TBS Education
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Audencia