Le censeur est un membre de conseil d’administration sans droit de vote ni responsabilité légale, mais qui participe aux débats. Pourquoi sa multiplication ces dernières années ?
Articles on management
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Plusieurs formes de violence peuvent se manifester dans les entreprises et dans toutes les organisations. Il importe de distinguer les formes « chaudes » des formes « froides ».
Au Japon, intégrer durablement un salarié ne consiste pas seulement à lui transmettre du savoir, mais à lui faire une place au sein d’un « nous ». Explication avec le principe du « ba ».
L’eau est omniprésente dans les échanges de biens et de services. Elle est pourtant la grande oubliée des régulations environnementales mondiales. Des pistes émergent pour y remédier. Avec quelle efficacité ?
Janvier est le mois du blanc, mais surtout celui du grand théâtre des entretiens d’évaluation individuelle de performance dans bien des entreprises.
Le métier du manager consiste à créer des frontières et à décider de ce qui peut les franchir ou de ce qui doit être contenu. La prise en compte de cette dimension de leur travail est stratégique.
Rihanna, Selena Gomez ou Kylie Jenner, les marques de cosmétiques créées par des stars se sont multipliées. Pourquoi cet engouement particulier pour la beauté ?
La tragédie grecque peut être un puissant atout pour comprendre une catastrophe comme le cambriolage du Louvre. Que pourrait nous apprendre Eschyle qui ne figure pas dans les manuels de management ?
La directive européenne sur la transparence des salaires pose un vrai défi aux DRH. Mal comprise, cette transparence pourrait provoquer des frustrations dans les entreprises.
L’automobile traverse une crise majeure. Pourtant, de Ford à Toyota, ce secteur a toujours su s’adapter. Décryptage d’un siècle de révolutions organisationnelles.
Pas un jour ne passe sans que l’on ne soit bombardés de chiffres, le plus souvent auréolés d’une autorité indiscutable. Que se cache-t-il derrière ces chiffres ?
Le « quiet fighting » est, dans l’entreprise, une colère qui ne dit pas son nom. Des salariés mécontents, se sentant victimes d’injustices, se taisent. Mais gare au réveil !
La naissance du management annonce une véritable stratégie géopolitique des États-Unis. L’enjeu : standardiser les outils d’aide à la décision, la formation des élites et les départements de l’État fédéral.
« À chaque jour suffit sa peine », « Rendre à César ce qui est à César » ou « Aide-toi et le ciel t’aidera », ces proverbes illustrent notre rapport au travail.
Les clubs de sport ne sont pas des entreprises comme les autres. Soumise à des contraintes particulières, leur gestion a ses spécificités. Voici pourquoi.
Omniprésents dans les débats publics, les données numériques apparaissent souvent comme une vérité objective. Peut-on échapper à la gouvernance par les chiffres ?
Quand la crise survient, il n'est pas forcément trop tard. Surtout si on a prévu une cellule spéciale avec des missions bien établies. Bien se préparer est possible.
Le fait religieux au travail, étude de trois cas récents : licenciements pour débaptisation en Allemagne, pour prosélytisme en France et liens entre conversion à l’islam et « job crafting ».
Comment sont gérées les populations qui ne dévoilent pas ou peu leur religiosité au travail ? Le cas des catholiques français permet d’établir certaines réponses.
Le guide Michelin va lancer un guide des domaines viticoles. Rien ne dit que le succès sera au rendez-vous.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, GEM
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur émérite de finance, GEM
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Professor and Director of the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School
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Professeur des Universités, président de l'Observatoire ASAP, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL