Les femmes ne représentent qu’environ un cinquième de la population active au Moyen-Orient. Mais certains progrès sont en cours, notamment en termes d’accès aux postes de direction.
Articles on leadership féminin
Displaying all articles
Célébrées comme des modèles de réussite totale, les dirigeantes subissent pourtant la pression d’un féminisme néolibéral qui transforme l’émancipation en exigence épuisante. Enquête dans le secteur du luxe en France.
La question de l’égalité entre les hommes et les femmes peut désormais provoquer de la lassitude, de l’exaspération, voire de l’indignation. Découvrez pourquoi.
Comme dans le football féminin, l’entreprise a besoin d’une pluralité de leaders dotés de compétences complémentaires : une coach, une capitaine et des joueuses relais.
Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
De nouvelles recherches suggèrent que l’enfance et l’adolescence jouent un rôle clé dans la façon dont se développe le leadership.
Comment le genre et la classe sociale peuvent se transformer en ressources politiques et permettre une entrée en politique ? Cas d’école au sein de l’extrême droite française.
La démission de la première ministre néo-zélandaise, dont l’action aura été largement saluée dans le monde entier, invite à s’interroger sur la violence des attaques sexistes dont elle a fait l’objet.
Ce que les PDG disent et la manière dont ils le disent sont essentiels. Leurs paroles peuvent donner le ton au sommet de l’entreprise et avoir des répercussions considérables.
Incursion dans la tête de personnes remarquables, considérées par leurs pairs comme des visionnaires ayant fait avancer la société dans différents domaines (arts, sciences et technologies, affaires).
Un nouveau leadership féminin émerge, tant en politique que dans le milieu des affaires. Mais il n’est pas toujours valorisé par les organisations et sa pérennité est menacée.
Top contributors
-
Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
-
Associate Professor, School of Management and Marketing Te Kahui Kahurangi, Te Kunenga ki Pūrehuroa – Massey University
-
Doctorante, Université Paris Dauphine – PSL
-
professeur titulaire en éthique de la communication, Université du Québec à Montréal (UQAM)
-
RBC Professor in Responsible Organizations and Full Professor, Concordia University
-
Professor and Ken Croft Chair in Management, Haskayne School of Business, University of Calgary
-
Assistant Professor, Haskayne School of Business, University of Calgary
-
Lecturer, Sprott School of Business, Carleton University
-
Distinguished Professor and Borden Chair of Leadership, Smith School of Business, Queen's University, Ontario
-
Directrice de la recherche, EM Normandie
-
Assistant Professor in Entrepreneurship/Head of Entrepreneurship and Strategy Department, EM Normandie
-
Professeur Associé en gestion des ressources humaines, EM Normandie
-
Full Professor en Marketing, Excelia
-
Researcher in HRM, ethics, and management
-
Assistant Professor in the Management Department at Kozminski University; Associate Researcher at the Inclusive Leadership & Management Institute, ESCP Business School