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Pour Geoffrey Moore, le moment particulier du cycle d’une innovation qu’est le passage à ne pas sous-estimer des premiers utilisateurs enthousiastes à la majorité du marché constitue un gouffre à franchir nécessairement. Matthew Osborn/Unsplash

Carmat, Ynsect… quand les pépites industrielles françaises tombent dans le gouffre de Moore

Quand deux jeunes pousses leaders de la « Start-up Nation » sont en grande difficulté, c’est qu’elles se retrouvent face au mur des réalités. L’autre nom du gouffre de Moore ?
Le succès d’une entreprise « deep tech » ne repose pas seulement sur sa technologie, mais aussi sur la compréhension de son futur écosystème. Vladimir Panchenko/Shutterstock

« Deep tech » : comment faire pour que les innovations de rupture atteignent leurs clients

Le succès d’une start-up « deep tech » ne dépend pas seulement de la qualité de la technologie. L’entreprise doit aussi trouver la voie qui la mène à ses clients. Un parcours plus complexe que pour les autres entreprises.
Les deep tech sont au centre du débat, car elles représentent un enjeu de souveraineté mais aussi de croissance (sur la photo : rendu 3D d’un tube de verre abstrait, câblé avec transmission de données binaires numériques). KKSSR/Shutterstock

Les start‑ups « deep tech » : une réponse aux enjeux du XXIᵉ siècle ?

De quoi parle-t-on, quand on évoque la deep tech ? Derrière cette expression se trouvent des start-ups avec des modèles économiques et des ambitions singulières. Découvrez-les.

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