La gestión de los recursos comunes del planeta requiere de la cooperación entre personas y de la combinación de distintos regímenes de propiedad y escalas de actuación
Universidad Pública de Navarra
Creada en 1987 por el Parlamento de Navarra, la UPNA es universidad pública, de pequeño tamaño en el contexto universitario español, con sedes en Pamplona y Tudela. Su actividad académica se desarrolla en las ramas de conocimiento de Ingeniería, Ciencias, Ciencias de la Salud y Ciencias Sociales y Jurídicas, y es una universidad con un elevado componente politécnico. Se encuentra en el grupo de cabeza de las universidades españolas en docencia, investigación y transferencia, ya que, junto con otras 16 universidades públicas españolas, se sitúa en el primer cuartil con mayor productividad global (Ranking ISSUE 2017, BBVA-IVIE).
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Los ecosistemas de montaña ocupan el 24% de la superficie de la Tierra y aloja el 25% de la biodiversidad. ¿Qué ocurriría si no hubiera montañas?
La gestión de los recursos humanos en las empresas españolas tiene mucho que mejorar. Aunque lo sea, el valor humano no es considerado su mejor activo. Existe un clima de cooperación deficiente entre empleador y empleado. ¿Cómo mejorarlo?
La mayor parte del agua que la humanidad consume se va en la producción de alimentos. Por ello, debemos ser muy cuidadosos y cambiar nuestros hábitos
El reciente informe del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático pretende concienciarnos de las consecuencias que pueden tener para el futuro del planeta las pautas y hábitos de vida que hemos instaurado en nuestra sociedad.
El origen de las diferencias salariales está en la segregación de los trabajadores entre empresas y entre categorías ocupacionales.
Ante la falta de referentes femeninos en el mundo de la ciencia, se nos recuerda que Hedy Lamarr fue mucho más que una estrella de Hollywood.
Algunos programas electorales proponen reducciones e incluso eliminación de algunos impuestos, pero ningún partido se ha decantado explícitamente por una tributación basada en el género (TBG).
Cualquier objeto o servicio al que se accede mal o no se comprende, difícilmente se le podrá calificar de inteligente. A las ciudades les ocurre lo mismo.
El arancel estadounidense abaratará los bienes que llegan a nuestras fronteras. Un efecto positivo para nuestro bienestar, porque aumenta nuestra capacidad de compra de productos extranjeros. Además, como aquí no se ha fijado ningún arancel, nos libramos del efecto negativo.
La información que recopilan los dispositivos conectados a una red doméstica son almacenados en los servidores de los fabricantes.
¿Cuál de las dos alternativas nos conviene más? Esta eterna pregunta, sobre la que subyace el escaso rigor con el que a veces tomamos nuestras decisiones financieras, tiene difícil respuesta.
La crisis del brexit tiene muchos efectos colaterales. A día de hoy, el principal escollo en la negociación entre Reino Unido y la Unión Europea versa sobre la frontera entre Irlanda del Norte y la República del Irlanda.
La “transgresión a la feminidad normativa” de Francisca Burdeos la convierte en una adelantada, aparentemente sin pretenderlo, de la lucha por la igualdad y la emancipación femenina.
La eólica ‘offshore’ o marina está llamada a jugar un papel importante en el cumplimiento de los compromisos medioambientales adquiridos en el Acuerdo de París en 2015.
Las mujeres no están suficientemente representadas en muchas carreras, con lo que se desaprovecha su potencial creativo, clave para la innovación y el desarrollo humano y económico de la sociedad.
La estadística dispone de herramientas que nos ayudan a analizar los datos y a interpretarlos. Las encuestas del CIS son un buen ejemplo.
Las smart cities pueden desarrollar una serie de tecnologías para resolver los problemas derivados de una alta concentración de población en las ciudades, como el tráfico.
El embarazo y la lactancia natural siguen planteando a día de hoy retos que se añaden a los viejos problemas identificados por la doctrina y jurisprudencia laboralista.
Para que un fármaco se comercialice, antes debe pasar por un riguroso ensayo en el que supere pruebas éticas y estadísticas
Authors
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Catedrático de Derecho Constitucional de la Universidad Pública de Navarra, Universidad Pública de Navarra
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Titular de Universidad, Universidad Pública de Navarra
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Profesora Titular de Economía Financiera, Universidad Pública de Navarra
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Profesor Ayudante Doctor, Universidad Pública de Navarra
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Profesora Titular de Universidad. Departamento de Gestión de Empresas, Universidad Pública de Navarra, Universidad Pública de Navarra
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Titular de Universidad de Psicología Evolutiva y de la Educación, Universidad Pública de Navarra
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Profesora asociada doctora del Departamento de Ciencias de la Salud de la UPNA. Técnica en el Instituto de Salud Pública y Laboral de Navarra., Universidad Pública de Navarra
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Senior Lecturer, Universidad Pública de Navarra
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Doctorando Industrial en Biotecnología, Universidad Pública de Navarra
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Profesora Titular de Universidad. Departamento de Gestión de empresas, Universidad Pública de Navarra
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Catedrática de Historia e Instituciones Económicas, (UPNA). Investigadora del Institute for Advanced Research in Business and Economics (INARBE), Universidad Pública de Navarra
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Estudiante de Doctorado Instituto Smart Cities, Universidad Pública de Navarra
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Investigadora Ramón y Cajal, Historia Económica, Universidad Pública de Navarra
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Associate Professor, Sociology and Political Science, Universidad Pública de Navarra
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Profesor Titular de Historia Medieval, Universidad Pública de Navarra