La peur de l’inflation ne concerne pas que les consommateurs, mais aussi les banques centrales. Le principal risque : un emballement incontrôlé, ou risque de désancrage.
HEC Paris Business School
Specializing in management education and research, HEC Paris offers a complete and unique range of educational programs for the leaders of tomorrow: Masters programs, Summer School, MBA, PhD, Executive MBA, TRIUM Global Executive MBA, open-enrolment and custom executive education programs.
Founded in 1881 by the Paris Chamber of Commerce and Industry, HEC Paris is a founding member of the Université Paris-Saclay. It boasts a faculty of 108 research professors, more than 4,500 students and over 8,000 managers and executives in training each year.
HEC Paris was ranked second business school in Europe by the Financial Times’ overall business school ranking in December 2017.
Spécialisée dans le domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris offre une gamme complète et unique de formations aux décideurs de demain : le programme de la Grande Ecole, les Mastères Spécialisés, les MSc, la Summer School, le MBA, l’Executive MBA, TRIUM Global Executive MBA, le Doctorat et une large gamme de programmes pour cadres et dirigeants.
Créée en 1881 par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, HEC Paris, membre fondateur de l’Université Paris-Saclay, rassemble 108 professeurs chercheurs, 4 500 étudiants et 8 000 cadres et dirigeants en formation chaque année.
HEC Paris est classée 2ème business school dans le classement général des business schools européennes, publié par le Financial Times en décembre 2017.
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Articles
Écouter les demandes des salariés et négocier semble être la meilleure voie dans une entreprise. Mais les directions sont-elles toujours sincères dans leur volonté d’aboutir ?
Qu’advient-il du capital culturel, social et économique que les individus accumulent tout au long de leur vie professionnelle lorsqu’ils terminent leur carrière ?
Cuts to Medicare and Medicaid may harm vulnerable populations that depend on government-funded care. Proponents of such cuts often frame them in a different way.
Une étude menée auprès de 21 très grandes entreprises européennes comme Accor, Barclays, L’Oréal ou Philips, révèle une approche nuancée du « corporate purpose » par les conseils d’administration.
A study of 21 firms including Barclays, L’Oréal and Philips reveals that their boards of directors take a nuanced approach to corporate purpose.
Comment les entreprises européennes de défense peuvent-elles concilier innovation ouverte, secret et sécurité de l’information ? Réponse avec le « secret flexible ».
Les politiques environnementales sont en recul, les entreprises ne misent plus sur la « transition ». Pourtant, l’opinion reste très majoritairement favorable à l’écologie.
Les plateformes comme Stockwits et d’autres sources d’information alternatives n’améliorent pas mécaniquement la qualité des prévisions à long terme sur les marchés financiers. Au contraire.
Military innovation requires a balance of secrecy and collaboration. Research shows how European defence firms can protect sensitive knowledge and maintain openness.
Pourquoi certains lieux du monde de l’art deviennent-ils des endroits où il faut être à tout prix ? Les dynamiques faisant émerger un tel lieu créatif sont étudiées. La preuve par POUSH.
Contrairement à bien des idées reçues et à des recherches antérieures, les comportements déviants au travail sont plus répandus qu’on ne le croit.
More information doesn’t necessarily result in better predictions of stock prices.
Entre grands groupes et start-ups les cultures d’entreprise n’auraient rien à voir. D’un côté, process rigides et contrôle. De l’autre, agilité et autonomie. Et pourtant…
In the lead-up to last year’s US presidential election and amid the new administration’s flurry of executive orders, some companies have changed their approaches to diversity, equity and inclusion.
Le conflit n’est pas toujours un problème quand il s’agit de stimuler la créativité, au contraire. Reste que tout va dépendre de la nature du conflit et des personnes impliquées.
Founders often carry over aspects of old workplace culture into new businesses.
Trade policy must evolve to prioritise economic security and resilience
Research shows that “deviant” workplace behaviour is more widespread than some may think.
Para mejorar la creatividad en los equipos, que surjan conflictos entre sus miembros no es siempre algo malo.
Authors
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Professeur émérite ( Docteur ès Sciences Economiques), HEC Paris Business School
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PhD student in Finance, HEC Paris Business School
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Professeur associé en économie et en sciences de la décision, HEC Paris Business School
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Chercheur en économie numérique, HEC Paris Business School
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Professeur Associé, Directrice Académique de l’Impact Company Lab, HEC Paris Business School
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Affiliate Professor - Climate Change Economics, HEC Paris Business School
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Professeur associé - Management et ressources humaines, HEC Paris Business School
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Professeur associé en marketing, HEC Paris Business School
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Professor, Strategy and Business Policy, HEC Paris Business School
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Associate Professor, HEC Paris Business School
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Professeur économie et science de la décision, HEC Paris Business School
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Associate professor, HEC Paris, researcher at CNRS, HEC Paris Business School
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Professeur associé en finance, HEC Paris Business School
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Professeur d'économie, HEC Paris Business School
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Professeur associé en économie et sciences de la décision, HEC Paris Business School