En 2025, les start-ups françaises de la tech n’ont plus de rêve américain. Le grand gagnant : l’écosystème tech européen, qui se retrouve chaque année au salon Vivatech.
Union des Grandes Écoles Indépendantes (UGEI)
L’Union des Grandes Ecoles Indépendantes (UGEI), créée en 1993, fédère 33 établissements privés implantés sur l’ensemble du territoire national : 20 écoles d’ingénieurs et 13 écoles de management, délivrant des diplômes qui confèrent le Grade de Master. L’UGEI représente ainsi 43.000 étudiants et 8.500 apprentis. Les écoles de l’UGEI proposent des formations initiales, une ouverture internationale des cursus, des recrutements diversifiés, la formation par l'apprentissage, la recherche avec des partenariats et collaborations de toute nature, la formation continue au service du monde professionnel. Ces établissements accomplissent ces activités d’intérêt général au bénéfice tant des étudiants, de leur famille, de l’ensemble des organisations que de la société. L’UGEI est un interlocuteur reconnu et incontournable de l’Enseignement Supérieur.
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Cette coopération de circonstance est devenue un élément clé pour de grands groupes et des PME de la défense habituellement en compétition. L’enjeu : les faire travailler ensemble.
Airbus, Saab, Dassault and others are part of an initiative involving ‘coopetition’, a practice that can help firms tackle complex challenges like sustainability.
Les bonnes actions peuvent-elles être bon marché ? Si l’attrait pour une mode durable est souvent exprimé, le passage à l’acte bute souvent sur les prix ou sur une bonne information.
La saison 2 de la série « Bref » est un véritable succès. Son protagoniste incarne le loser moderne, révélant avec humour des leçons précieuses sur le monde du travail.
Des décennies durant, le rapport de l’Europe aux États-Unis a été empreint à la fois de fascination et de défiance. C’est ce dernier sentiment qui prend le dessus aujourd’hui.
Une recherche menée auprès de 1 408 individus explique comment conscience environnementale et confiance envers les institutions influencent le comportement de recyclage des Français.
D’où provient l’expression passée dans le langage courant « métro, boulot, dodo » ? En quoi reflète-t-elle l’enfermement, et comment en sortir ?
La promotion des accords de ciel ouvert est essentielle pour rendre le transport aérien plus accessivle en Afrique.
Si les dirigeants de PME débordent d’idées, ils peinent à les concrétiser. À leur côté se cachent des acteurs à même de faciliter ou de freiner l’innovation. Comment les identifier et les mobiliser ?
The Galileo satellite project brought major players in the European space industry into “coopetitive” relationships. Effective governance is key to managing the tensions inherent in such undertakings.
Les outils de la gestion ont été développés pour les entreprises commerciales. Comment adapter la gestion à des organisations comme les associations, qui se donnent d’autres objectifs que le profit ?
Comme d’autres secteurs, le luxe cherche la voie vers la durabilité. Si le secteur dispose d’atouts, il doit convaincre ses partenaires et clients. Un pari qui n’est pas toujours facile à relever.
Le financement par la foule peut-il permettre de répondre aux difficultés que rencontrent les femmes à financer les entreprises qu’elles dirigent ? La réponse reste encore mitigée.
Véritable incarnation des dérives du salariat contemporain, le quartier de La Défense doit nécessairement se réinventer.
Notre vision de l’artisanat emprunte pour beaucoup à la fibre nostalgique des romantiques, comme s’il appartenait au passé. Pourrait-on plutôt en faire un acteur contemporain du monde du travail ?
Réguler la fast fashion est peut-être nécessaire mais ne sera pas suffisant. Outre les imprécisions du texte, le succès passe aussi par la mobilisation des consommateurs.
La recherche a identifié plusieurs pistes pour limiter le sentiment d’isolement que de nombreux créateurs d’entreprise peuvent ressentir au moment de prendre une décision qui les engage.
Une étude montre que l’ampleur du problème de la corruption dans un pays ne dépend pas uniquement du niveau de richesse.
Les désillusions de la jeunesse romantique du XIXᵉ siècle peuvent éclairer les attentes et les déceptions des nouveaux entrants sur le marché du travail.
Authors
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Professeur titulaire en finance & RSE, IPAG Business School
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Associate professor, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Enseignante-chercheuse en Management Stratégique, Montpellier Business School, Montpellier Business School; European Academy of Management (EURAM)
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Professor of Business, Resilience, and Transformation, Montpellier Business School
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Professeur Assistant en gestion, IPAG Business School
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Associate Professor of Accounting and Auditing, Montpellier Business School
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School
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Professeur associé, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
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Management Responsable & Organisations Alternatives, Montpellier Business School
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Professor of marketing, Montpellier Business School
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Professeur en stratégie et entrepreneuriat, Montpellier Business School
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Assistant Professor en marketing, Montpellier Business School
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Associate professor of marketing and communication, IPAG Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School