Les écoles de commerce font partie de ces rares filières où règle la parité. Mais derrière l’équilibre des statistiques persiste une segmentation des filières.
Union des Grandes Écoles Indépendantes (UGEI)
L’Union des Grandes Ecoles Indépendantes (UGEI), créée en 1993, fédère 33 établissements privés implantés sur l’ensemble du territoire national : 20 écoles d’ingénieurs et 13 écoles de management, délivrant des diplômes qui confèrent le Grade de Master. L’UGEI représente ainsi 43.000 étudiants et 8.500 apprentis. Les écoles de l’UGEI proposent des formations initiales, une ouverture internationale des cursus, des recrutements diversifiés, la formation par l'apprentissage, la recherche avec des partenariats et collaborations de toute nature, la formation continue au service du monde professionnel. Ces établissements accomplissent ces activités d’intérêt général au bénéfice tant des étudiants, de leur famille, de l’ensemble des organisations que de la société. L’UGEI est un interlocuteur reconnu et incontournable de l’Enseignement Supérieur.
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Les éliminations spectaculaires des équipes ayant triomphé quatre ans plus tôt sont riches d’enseignements sur ce qu’il faut faire et ne pas faire lorsque l’on est une entreprise leader sur un marché.
En demandant aux consommateurs de financer leurs projets, les entreprises se placent dans une situation de dépendance qui modifie le rapport de force traditionnel.
Through their text and graphic design, business-school logos are signs that “speak” to their stakeholders and the public at large, communicating identity, values and promises.
« Homo ludens » et « Homo docens », se mélangent dans l’apprentissage par le jeu.
Avec l’essor des jeux mobiles et la digitalisation, les éditeurs ont largement innové en matière de business models. Quitte à adopter des techniques parfois discutables…
Après les sports américains, le football entre dans l’ère de la donnée et des statistiques. Un potentiel incroyable pour les équipes à utiliser mais difficile à maîtriser.
Football total, catenaccio, approche scientifique du jeu… Certains entraîneurs de football sont de véritables innovateurs, utilisant toutes les ressources disponibles pour dominer l’adversité.
Dans les smart cities, la technologie sert la performance économique, environnementale et sociétale. Quels sont les acteurs qui oeuvrent à l’émergence de ces villes du futur ? L’exemple de Saclay.
Régulièrement condamnées pour leur mauvais état, les prisons françaises sont surpeuplées, ce qui rend la question de la récidive plus centrale que jamais. Et si l’entrepreneuriat était une solution ?
Les logos sont des signes qui nous « parlent ». Au travers du texte qu’ils retranscrivent et de leur design graphique, ils parlent d’identité, de valeurs ou de promesses de l’organisation affichée.
Autrefois en marge de la mission des grandes écoles de management françaises, la RSE devient un levier d’innovation et de croissance au cœur de leur mission : former des managers responsables.
Les femmes repreneuses des entreprises familiales représentent toujours une minorité, les fils étant généralement préférés aux filles en termes de succession.
Analyse des composantes de ce qu'on appelle l'échec et de la place qu'il devrait avoir dans l'éducation.
Wine labels feature a seemingly endless variety of images, type and themes. But an analysis shows that two broad themes dominate, each with four subtypes, all to craft stories that appeal to consumers.
Analyse des principaux risques de défaillance d’une PME suite à son rachat par un repreneur externe.
On the occasion of the 2017 exhibition “Christian Dior: spirit of perfumes” at the International Perfume Museum of Grasse, we analyse the strategic positioning of four of Dior’s emblematic fragrances.
83 % des entreprises françaises sont familiales et leur première cause de défaillance est la gestion de la succession. Analyse des aspects irrationnels et psychologiques qui entravent la transmission.
À l’occasion de l’exposition « Christian Dior : esprit de parfums » au musée de la parfumerie de Grasse, analyse des stratégies de positionnement de quatre parfums emblématiques de la marque.
De plus en plus de firmes développent des alliances avec leurs concurrents. Pourquoi ont-elles recours à la coopétition ?
Authors
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Professeur titulaire en finance & RSE, IPAG Business School
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Associate professor, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Enseignante-chercheuse en Management Stratégique, Montpellier Business School, Montpellier Business School; European Academy of Management (EURAM)
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Professor of Business, Resilience, and Transformation, Montpellier Business School
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Professeur Assistant en gestion, IPAG Business School
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Associate Professor of Accounting and Auditing, Montpellier Business School
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School
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Professeur associé, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
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Management Responsable & Organisations Alternatives, Montpellier Business School
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Professor of marketing, Montpellier Business School
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Professeur en stratégie et entrepreneuriat, Montpellier Business School
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Assistant Professor en marketing, Montpellier Business School
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Associate professor of marketing and communication, IPAG Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School