Combien vaut une école de management ou un groupe d’enseignement supérieur ? Étude des méthodes employées.
GEM
Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
Avec près de 100 chercheurs permanents, de solides programmes doctoraux, un grand nombre de bourses de recherche européennes et nationales, d’importants partenariats économiques et institutionnels et une culture de la recherche dynamique et coopérative, Grenoble École de Management figure également parmi les acteurs clés de la recherche en management en Europe, tant par la qualité des travaux que par leur impact.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
With almost 100 active, permanent researchers, strong doctoral programs, a large number of European and national research grants, substantial corporate and institutional partnerships, and a vibrant, cooperative research culture, Grenoble École de Management is proud to figure today among the leading management research organizations in Europe in terms of research output as well as impact.
Links
Articles
Les femmes entrepreneurs doivent-elles s'intégrer dans des réseaux mixtes ou des réseaux féminins ?
Le prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu devrait être mis en place à compter du 1ᵉʳ janvier 2018. Analyse du dispositif, de son contexte, de ses contraintes et de sa viabilité.
Des smartphones qui chauffent et fument : analyse des mésaventures industrielles et stratégiques du conglomérat coréen avec ses Galaxy Note 7.
Existe-t-il des techniques pour s’enrichir sur les marchés financiers ? Retour dans cet article sur les apports de la finance moderne à cet égard.
Le simple fait de télécharger une application nous engage à accepter des Conditions générales d’utilisation bien souvent abusives. Conseils pour se protéger.
Le modèle de la cogestion à l’allemande n’échappe pas aux conflits étudiés dans la gouvernance des entreprises qui reposent sur le modèle actionnarial. Exemple : la révolte des actionnaires de VW.
Un accompagnement dédié aux jeunes filles dès le secondaire pourrait améliorer leur capacité à imposer leurs idées et leur leadership.
L’impact du Brexit sur les décisions stratégiques des entreprises françaises est réel. Une entreprise sur deux parle de relocaliser ses activités ailleurs qu’au Royaume-Uni.
Contribution au débat sur la science économique, ses orthodoxes et ses hétérodoxes à travers l’étude d’une branche de l’économie : la finance.
Avant de commencer à détailler ces mots de l’école du futur (il y en a d’ailleurs tous les jours de nouveaux qui apparaissent. Pour moi découverte ce jour de la peeragogie* !) et pour compléter mon premier…
Analyse critique de l’ouvrage de Cahuc et Zylberberg, « Le Négationnisme Économique ». Derrière le débat entre économistes, un autre apparaît entre libéraux et anti-libéraux.
Le dernier baromètre de l’énergie se penche sur la numérisation du secteur électrique en France et en Allemagne.
Les grandes entreprises françaises cotées en bourse vont bien, mais les PME ne profitent guère de cette croissance des profits.
Le cas de la fermeture d’Alstom à Belfort révèle l’insupportable légèreté de l’État actionnaire et son manque de vision à long terme. Analyse d’un groupe qui affiche pourtant des résultats corrects.
Un an après la découverte du scandale qui a éclaboussé le constructeur allemand analyse détaillée des causes et des conséquences de cet « accident ».
Si le rôle positif du numérique dans le domaine de la santé est reconnu, le big data doit prévenir les risques sanitaires et non en développer de nouveaux, tout en préservant la vie privée.
Mettre en lumière les entrailles de l’application Pokémon Go la positionne comme un élément d’une architecture plus grande au croisement des ambitions de Google et Facebook. Voici pourquoi.
L’école du futur implique une révolution technologique, déjà en cours, mais qui ne peut fonctionner sans un accompagnement pédagogique de qualité.
Les dispositifs techniques qui transforment nos petits gestes quotidiens participent plus généralement d’une perte d’attention et d’adresse dans notre rapport au monde sous couvert de praticité.
Authors
-
Professeur Assistant, GEM
-
Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, GEM
-
Professeure associée et coordinatrice de la chaire « Energy for Society », GEM
-
Professeur de Finance & Economie, GEM
-
Professor of Marketing, Co-coordinator of Chaire Européenne de la Transition du Territoire, GEM
-
Professeur Associé, GEM
-
Associate professor en économie - Grenoble Ecole de Management, 38000 Grenoble, France - Co-titulaire de la Chaire Territoires en Transition, GEM
-
Chercheur Postdoctoral en études urbaines, Chaire Territoires en Transition GEM, GEM
-
Professeure Associée au département Homme, Organisations et Société. Chaire Territoires en Transitions et Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, GEM
-
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM
-
Professor of Energy Economics, co-coordinator of the Chaire Européenne de la Transition du Territoire, GEM
-
Associate Professor of Marketing, GEM
-
Professeur de Marketing, GEM
-
Professeure associée en gastronomie et hôtellerie de luxe, GEM
-
Professeur Assistant en Systèmes d'Information, GEM