Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
Avec près de 100 chercheurs permanents, de solides programmes doctoraux, un grand nombre de bourses de recherche européennes et nationales, d’importants partenariats économiques et institutionnels et une culture de la recherche dynamique et coopérative, Grenoble École de Management figure également parmi les acteurs clés de la recherche en management en Europe, tant par la qualité des travaux que par leur impact.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
With almost 100 active, permanent researchers, strong doctoral programs, a large number of European and national research grants, substantial corporate and institutional partnerships, and a vibrant, cooperative research culture, Grenoble École de Management is proud to figure today among the leading management research organizations in Europe in terms of research output as well as impact.
L'économie du partage et son accès à un plus large ensemble de biens et services suffit-elle à l'avènement d'une société plus égalitaire ? Contre-exemples et solutions.
Bulletins de vote pour le référendum sur l'avenir de la Grande-Bretagne dans l'Union Européenne.
Abi Begum/Flickr
L’enquête mondiale sur le climat des affaires au deuxième trimestre souligne quelques paradoxes outre-Manche, mais l’optimisme quant au retour de la croissance reste élevé.
La nouvelle technologie s’invite au stade pour une expérience encore plus immersive.
Wikimédia
Sur la pelouse et dans les gradins, les équipements et services connectés sont devenus incontournables. Des avancées techniques dont il faut souhaiter qu’elles bénéficient aussi à la e-santé.
Inflation zéro, taux d’intérêt zéro… et croissance zéro. La situation actuelle qui remet en cause les indicateurs habituels, annonce-t-elle un changement de modèle ?
Jérôme Kerviel le 21 mars 2016.
KENZO TRIBOUILLARD / AFP
En condamnant la Société Générale le 7 juin pour licenciement abusif de Jérôme Kerviel, le Conseil des Prud’hommes a créé un précédent dans cette affaire.
Comment réformer la fiscalité des actions gratuites sans mettre dans le même sac fiscal les start-upers et le PDG de Renault ? Le gouvernement va devoir choisir entre les Pigeons et les Frondeurs.
Faut-il limiter aux banques centrales le pouvoir de création monétaire ? (ici, Bank of England).
Ofer Deshe / Flickr
Depuis la crise de 2008, les banques souffrent d’une perte de confiance et les initiatives se multiplient pour les encadrer mieux. Et si on leur ôtait le pouvoir de créer de la monnaie ?
Comment impliquer davantage les visiteurs dans « l’expérience musée » ? La réalité virtuelle et les serious games sont un levier puissant pour opérer une telle mutation.
Dès 1995, les centres Leclerc mettaient en place le sac plastique consigné et réutilisable. Retour sur une décision qui n’avait pas fait d’émules à l’époque.
Développer la démocratie actionnariale ? (Assemblée des actionnaires de Walmart en 2011).
Walmart/Flickr
Qui décide du salaire des PDG ? L’AG ou le Conseil ? Analyse des effets réels et attendus du « say on pay » et des relations entre actionnaires et dirigeants autour de leur rémunération.
La BD peut-elle aider à enseigner le management ?
François Guillot/AFP
Va-t-on vers une nouvelle bulle Internet ? Ou bien, est-ce que l’analyse financière classique va-t-elle s’appliquer aux valeurs high-tech et calmer le jeu ?
Découverte avec le Bitcoin, la technologie « chaîne de blocs » est présentée comme un outil miraculeux. Mais peut-il s’appliquer aux protocoles de l’e-santé ?
Dans la bataille entre la Fnac et Conforama pour acheter Darty, entreprise cotée à la bourse de Londres la Fnac est prête à valoriser Darty plus cher que sa propre valeur.
La Beunèze, monnaie locale dont la valeur est alignée sur l'euro, lancée en mai 2015 en Saintonge, en Charente-Maritime.
labiocoopdupayssanton.fr
Nées de la méfiance face à la finance et de la volonté de s’ancrer dans des territoires, les monnaies locales sont porteuses de sens, éthiques, autrement.
Comment un serious game autour de Shakespeare permet de découvrir un univers en marchant, en explorant et en découvrant sa propre quête. Une belle façon de célébrer le 400ᵉ anniversaire de sa mort.
L’industrie des services financiers connait une série de révolutions avec l’arrivée des sociétés de fintech alors que les banques mènent leur transformation numérique. Un match à forts enjeux.
Le coût du stade des Alpes à Grenoble (20 000 places), inauguré en 2008 a pesé lourd dans les dettes de la Métropole, plombée par des emprunts toxiques.
PsgMag.net/Flickr
Pour comprendre mieux comment les élus locaux se sont engagés dans des emprunts toxiques, analyse de trois cas alpins : Grenoble, Seyssins et Sassenage.
Cartographie en trois dimensions de l’univers complexe de l’économie du partage. Entre enthousiasme des origines et normalisation entrepreneuriale, classement par « philosophie », objectif et secteur.
La cabine d'essayage intelligente d'Oak Labs.
Techcrunch.com
Le marketing digital ne concerne pas uniquement les ventes en ligne. L’organisation des ventes en boutique va également être révolutionnée par le numérique. Étude du cas Ralph Lauren.
Professeure Associée au département Homme, Organisations et Société. Chaire Territoires en Transitions et Chaire UNESCO pour une Culture de Paix Economique, GEM
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", GEM