Quand une entreprise est confrontée à un passé qui ne passe pas, comment peut-elle réagir ? Silence ? Démenti ? ou ouverture des archives pour mettre tout sur la table ?
EM Normandie
Fondée en 1871 parmi les premières grandes écoles de commerce françaises, l’EM Normandie s’est imposée comme une institution de référence dans le monde des Business Schools. Elle est accréditée EQUIS et AACSB. Avec 5 000 étudiants et professionnels dans ses programmes et 20 000 membres de l’association Alumni EM Normandie à travers le monde, l’école est implantée sur cinq campus, à Caen, Le Havre, Paris, Oxford et Dublin. L’EM Normandie forme les managers de demain, futurs gouvernants responsables préparés à la conduite du changement dans un environnement multiculturel, et elle accompagne les salariés et dirigeants d’entreprises tout au long de leur carrière.
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Comme tous les secteurs, la mode est touchée par les nouvelles technologies. Les process, mais aussi le marketing et la création sont susceptibles d’être modifiés.
La mobilité durable est cruciale pour réduire les émissions. Des innovations et des projets de recherche collaborative transforment les systèmes logistiques urbains.
À l’image des chatbots, les nouveaux outils numériques en santé modifient la prise en charge des patients. Pour garantir un usage éthique, l’humain doit demeurer l’agent central de la médecine digitale.
Condamné et vilipendé dans son pays, le black metal norvégien a connu un grand succès en dehors de ses frontières. Découvrez sa méthode.
Par « conscious unbossing », on désigne le fait de ne plus vouloir être manager chez certains jeunes. L’expression a eu son succès. Mais la réalité, plus subtile, interroge l’évolution des entreprises.
Une collision entre un porte-conteneurs et un pétrolier au large des côtes anglaises a surpris et inquiété le public, le 10 mars 2025.
Gestion des flux, promotions, fidélisation des clients : les dealers se forgent de véritables compétences managériales. Pourraient-elles devenir des leviers de réinsertion ?
Comme dans le football féminin, l’entreprise a besoin d’une pluralité de leaders dotés de compétences complémentaires : une coach, une capitaine et des joueuses relais.
Succéder à la tête d’une entreprise familiale quand on est une femme suppose de s’appuyer sur des compétences précises. Les impétrantes doivent, en effet, conquérir leur légitimité, au-delà des préjugés.
Le numérique reste un secteur masculin encore empreint de puissantes normes de virilité. Pourra-t-il constituer un environnement de travail équitable et sécurisant pour les femmes ?
What does the future hold for the American automotive industry as D. Trump approaches the Oval Office? The question is almost existential, since the car is such a symbol of the American way of life.
Suppression de la CVAE, création des Territoires d’industrie… les dispositifs se multiplient pour accélérer la réindustrialisation. Mais comment leur articulation est-elle pensée ?
Là où la finance verte prospère, c’est aussi là où les femmes se trouvent en plus grande proportion dans les assemblées parlementaires.
Sans une métamorphose de la politique de développement de Mayotte, il est à craindre que les vents du cyclone social ne conduisent à des tourbillons dépassant les frontières de l’île hippocampe.
Quel avenir pour l’industrie automobile américaine alors que D. Trump approche du bureau ovale ? La question est quasi existentielle, tant la voiture est un symbole du mode de vie américain.
La recherche en marketing donne parfois lieu à des résultats contradictoires. Découvrez les résultats qui émergent d’une méta-analyse.
Les grandes entreprises européennes devront prochainement intégrer les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) à leurs rapports. Un levier puissant de changement.
La géographie économique des États-Unis est en pure mutation. Loin des clichés vu d’Europe, des zones de croissance se développent loin des côtes pacifiques et atlantiques.
Même loin de la guerre, les difficultés continuent. Les mères réfugiées, en particulier, doivent affronter sur le marché du travail des discriminations et une sous-valorisation de leurs compétences.
Authors
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Professeure assistante en gestion des ressources humaines, EM Normandie
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Docteure en Sciences Economiques - EM-Normandie - Business School - Enseignante-Chercheure, EM Normandie
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Professeure associée en études des organisations et éthique, EM Normandie
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur d'Economie territoriale, Directeur de l'Institut sur les Mutations Economiques et Territoriales, EM Normandie,Laboratoire Métis, EM Normandie
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Professeur de Gestion des Ressources Humaines, EM Normandie
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Professeur associé, EM Normandie
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Professeur assistante en finance, EM Normandie
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Enseignant-chercheur en économie, EM Normandie
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Professeure associée de marketing, EM Normandie
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Titulaire de la chaire « Modèles entrepreneuriaux en agriculture », EM Normandie
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Directrice de la recherche, EM Normandie
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Professeur en Finance, EM Normandie
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Professeur associé en Finance, EM Normandie
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Professeure associée en marketing, EM Normandie